阿里COO张勇：用生态竞逐互联网下一个15年

没有生态，就没有“双11”

“双11”前夕的张勇尤为忙碌，他在公司里的时间被各种战略会议、下属汇报等衔接得“滴水不漏”。但他对记者说，并没有将“双11”视为压力，“可以把它看成过年，回馈消费者。”

今年“双11”的目标预计是多少亿?张勇6年来无数次面对这个问题。他说，马云最近也在向他过问这个数字。张勇说，数字只是一个结果，“双11”不能被数字捆绑，而应该是一个快乐的过程。

目前，“双11”的狂欢已成为阿里生态的一个缩影，如果站在“上市后届‘双11’”的角度，回头看阿里巴巴15年的发展，是一个自身业务在生态上迅速聚变的过程，更像是一个星系的演变。电子商务的初级形态好比混沌的宇宙，从最初的爆炸点开始，阿里巴巴的自身裂变和生态聚变交织进行，过程中围绕用户不断有新物种诞生、繁衍。

1999年，电子商务在中国还是一个新鲜词，以在线国际批发为核心业务的alibaba.com在这一年上线，同年建立的还有内贸交易平台1688.com。工厂、内外贸商户、渠道商、认证公司、电商培训等角色陆续被纳入其中，围绕B2B构建起一个生态圈。

2003年，淘宝网成立。在活跃的个人交易中，担保交易(支付宝)和IM工具(阿里旺旺)随之诞生，网络信用体系雏形初现，快递业的发展随之提速。围绕着C2C，淘女郎、设计师、TP服务商、ISV软件开发商、电商投资者等一系列新物种应运而生。在线广告平台阿里妈妈在2007年的上线则催生了一大批淘宝客。

在具有决定性的2008年，B2C淘宝商城(即后来的天猫)开通，品牌商、授权经销商、分销商开始聚集。同年，决定阿里生态基础的云计算开始萌芽，大数据的价值逐渐被挖掘，并于两年后在大数据基础上开始探索贷款业务，试水互联网金融，构建电商的“左膀”——金融。2013年，菜鸟网络诞生，打造电商的“右臂”——物流。

2011年，阿里分拆淘宝、天猫和一淘，将零售市场(淘宝、天猫)和批发市场(alibaba.com和1688.com)的生态圈打通，从C端需求出发构建CBBS电商生态系统，开始步入大阿里时代。同时，以手机淘宝为主要入口的无线端增速加快，大量商家逐渐聚集在移动端生态上。

进入2014年，阿里生态在文化、娱乐、金融的自身扩张中开始迅速以资本的力量吸纳外部物种，银泰、UC、高德、优酷进入电商平台，而天猫国际的上线加速生态系统向国际市场的拓展。

“生态不是人为规划和管理出来的。”张勇认为，阿里的生态是在“让天下没有难做的生意”的愿景下自然演变的结果，这个生态的核心是利他、透明和分享，生态的优势能将各个业态和物种纳入到平台上，进行社会化大协作，“如果阿里当初是一个自营模式，就不可能产生‘双11’。”

一个例子能反映这个生态的能量。张勇透露，今年“双11”，有几万家天猫店铺使用了由几百家游戏工作室开发的互动小游戏，消费者在店铺里玩游戏互动。“事实上大家都在为‘双11’做事，而不只是阿里在做。”

“我们搭台，大家唱戏。实际上这个台也是拼起来的，我们只是搭了一小块台，没想到今天变成这么大。”张勇比喻道。

在自然界的生态系统中，有空气、水、土壤等无机环境，也有由各种细菌、真菌、蚯蚓等组成的分解者，这个不起眼的分解者却在生态中发挥着重要作用。

如果把阿里的生态系统类比成自然界的生态，今天这个生态系统里的生产者和消费者的种群已经足够庞大，那么谁来扮演好分解者的角色呢?

张勇说，互联网使商业行为得以透明化，今天生态系统内各角色所做的行为能被其他人看到，并对其今后的行为产生影响，因此这是一个适者生存的市场选择过程。阿里在其中的角色是发起者和推动者，让生态中向善的力量(比如良好的信用体系)得到弘扬，不好的会被自然淘汰。

下一个15年的数据竞逐

与腾讯和百度相比，阿里巴巴并不是一家在产品上擅长的公司，其优势得益于生态，以及在生态中积累的数据。

最近在阿里巴巴内部流传着一张新的架构图，可以视为上市后对公司未来架构的一次重新勾勒。

从这张图看，阿里的未来再清晰不过。依托于云计算的大数据是未来阿里巴巴一切业务的核心，金融和物流好比左膀右臂，辅佐塔尖上的电商生态，这个三角形区域再向外延伸，形成一个象征和美的圆，健康(比如投资中信21等医疗领域布局)和快乐(阿里的数字娱乐、影视文化)将是阿里未来投资和布局的两个方向与诉求，而这一切都是放在全球化的视野下通盘考虑的。欢迎转载，转载请注明作者和出处！