新经济的吹鼓手：王石

虽然我一直对王石很向往，但真正与他相识还是在去年，这离初知王石已有三年时间了。那是高交会结束前二天，陆新之大哥打电话给我让我明天和他一起陪老头子去看高交会，我问老头子是谁，答之王石。

我和陆大哥第二天一大早就提前在高交会门口集合了，王石按照约定时间很准时地出现了。和我想象中的一样，一上午我们就在展馆里转来转去，王石表现得很兴奋对什么都要看看，都要让工作人员帮他介绍，而且有时还要问我和陆大哥这是什么，那是什么。我感觉到他对互联网，对高科技非常感兴趣，对很多时下流行的概念和技术也很了解。表现得比我这个经常写网络评论的人还在行。那天一起去的还有加拿大一所大学的华籍终身教授（他下午要给万科集团的中层以上职员做关于新经济，互联网的讲座），万科集团首席信息整合官单小海（万科周刊前总编），王石的山友深圳登山俱乐部创办者周行康。

当时给我感觉是王石做为传统企业的巨头对扑面而来的网络大潮是极为关注和具有强烈危机意识的。过了半年以后我有幸看到了王石与万通集团董事局主席冯仑先生的一次对话记录才得知，原来王石1999年在互联网正是高潮的时候与冯仑，还有IDG的王功权就去过美国硅谷考察新经济，互联网。这比时下的有些数字新贵要早得多了。而万科集团的采购网和万科周刊网站更是早就搭建运行了，而且做得都很好。

2000年度中国十大经济人物，离线产业巨头，万科集团董事长王石现在已经成了新经济，互联网最狂热的信仰者和鼓吹手。以下是他的一些精彩片段。

网虫王石

王石在万科周刊网站的论坛里做版主负责一个论坛（王石在线，以前称”与王石对话”，后来在一个资深网友的建议下改成王石在线了）。在这里每天都能看到王石在上面泡着，经常是凌晨2点钟了还能看到他回复万科内部员工和外来网友的问题。看他那架式隐已是一资深网虫。

今年2月5号到11号，我请到了王石在我策划的chinabyte名人论谈里出任首任嘉宾版主。在这个期间他对网友的所有提问全部予以回复。在这里有人就问王石，你每天上多少小时网，你作为一个上市公司的董事长泡网值不值。王石说：工作时间不计算在内，每天上网时间至少3小时。从网上获取信息和通过网络进行对话交流是网络信息时代的工作特征之一。我没想过：“董事长泡网上论坛值不值”的问题，而是想：“在信息扁平化时代，谁拒绝网络谁就要被淘汰！作为万科的董事长，不仅要自己利用互联网提高工作效率，还要全力推动万科集团对互联网的利用。在快吃慢的时代，谁慢半拍，谁就可能被吃掉，不管原来有多大的规模。泡网上论坛已经成为我的工作方式之一。当然，除了工作，泡网也是业余消遣之一，上瘾！作为业余消遣值得吗？这个问题就视个人爱好了，比如，你很难判断高尔夫和网球，哪项运动更适合董事长参加。

后来他曾在二王论道里说出了王石是怎样成为一个网虫背后的深层原因，他说：万科公司从84年成立，到98年、99年基本上形成了一个科层制的架构，这对以前的发展很管用，但这不符合现代企业结构，在新形式下落伍了，我用新的动力去改造它是很不容易的。因为这也经形成了一个制度化的东西，怎么创新改革啊？阻力太大非常非常难。有了互联网不一样。因为他是互动式的，对外开总经理网站，王石网站，BBS，客户投诉对着你来，下边一个新职员他有什么意见对着你来。整个BBS已经成了非常有效的监督机制让整个公司的经理们都处在草木皆兵的状态，他必须要看王石在线。因为他不知道是哪儿冒出一个人向董事长奏他一本。一种新的管理形式出现了。信息的扁平化达到了，是 BBS达到了现代企业梦寐以求的信息扁平化，按照传统的做法是绝对做不到的，很多人都不明白，王石什么时候成了一个网虫了，他不知道，对外网站是管理，对内网站也是管理，非常好。在线不在线差别非常大。当然，它不是说你请ASP公司给你做电子设计的程序，再买硬件一配就马上解决了，是一个管理的建立过程。传统企业来讲，包括管理层，如果你不在线就要被淘汰掉了，这是毫无疑问的。欢迎转载，转载请注明作者和出处！